日本企业管理的最高奖叫“戴明博士奖”，戴明博士是美国管理学权威。20世纪 50年代日本工商界邀请戴明博士到日本指导企业管理工作，包括本田、松下、索尼等。现在500强的跨国企业都接受了他的指导。
戴明博士的管理思想的中心是“每天进步1%”，强调企业的管理，要从每一个细节入手，一点一滴做起，建立起一套完善规范的管理制度。
大家不要小看这个每天进步1％！大家算算，假如你要是做到每天进步1%，一年进步增长百分几？
答案：S=1×(1+1%)365(次方)=37.783（倍）= 3778.3%
也可以说，成功者每天进步1％，一年三百六十天，你一年内的进步是37倍。
拜读过萨姆"沃尔顿的自传《美国制造》读者都清楚：萨姆"沃尔顿的工作时间，90%以上是用在乘飞机巡视分店、与员工和客户交谈、阅读财务报表、召开星期六例会讨论一个一个分店的具体运营情况等等。现在沃尔玛公司的高层经理，每个星期都要拿出两三天的时间去巡视分店，解决具体问题。
正是萨姆"沃尔顿秉持着从点点滴滴小事做起的经营理念，打着天天低价的旗帜，从简单的擦地板、写发票、记账、装饰橱窗、称糖果、管理收银机、装潢店堂、安置设备、搬运货物、长途开车，点点滴滴做起，经过50年的经营，才成就了沃尔玛的商业帝国。
沃尔玛的成功，源于从点点滴滴小事做起。正是坚持不断地完善点点滴滴的细节和为顾客节约每一分钱的经营哲学，沃尔玛才能取得今日的成就。
精进成功学，从每天量化成功目标的角度，要求成功者每天进步1％。你每日精进不断，每天进步，一年下来可是是37倍的大进步。因此，我们可以这样讲“精进成功是一年一个样，三年大变样，十年换个样”。
