我以前在一家公司的销售部门上班，顶头上司姓高，因为是在大跃进时候出生的，所以他的父母给他取名叫“高跃进”。高经理的工作作风与他的姓名一样，做事高调，喜欢表现，喜欢搞大运动，经常和我们底下常说的话是“人有多大胆，地有多大产。企业成与败，看你有啥胆！”有一次公司开会，总经理说“这次公司要做个全国促销方案的策划，时间一周，这个策划谁来写？”
高经理自告奋勇，“总经理，这个策划，我来写”。
经过一周的苦思冥想、搜肠刮肚的写作，高经理一口气就写了四个策划案，然后上报到总经理。高经理写完之后，还给我看了他写的四个策划案，我当时碍于他是我的上司，不好驳他的面子，只能学着《地道战》中伪军高大队长的样子，夸道“高，高，实在是高”。
总经理看过四个策划案后，找高经理谈话。“坐下来，高经理，我有个故事要讲给你听。” “‘森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不一为然。因为它刚刚产下10只老鼠，觉得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，说：‘老鼠呀，10：2是客观存在，但你忘了，人家的品种比你好的多呀！”
“我的故事讲完了，你的四个策划案我看了，也看出你尽力100%的努力。但你忘了，当你把100%的努力投入到四个策划案中的时候，每个方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一个策划案的时候，你得到的是一个100%的策划案！”
“数量只是一个标志，质量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。此外，高经理，希望你以后办事不要总是贪多嫌少，做经理的，办事首先要学会循序渐进。好了，把这些策划案都拿回去，重新改一下把。”
各位，听了上面的故事有何感想？企业管理也罢，创新也罢，人的成功也罢，都是一个循序渐进的过程。作为一个优秀的企业家，无论是在企业管理还是在发展上，皆要遵循循序渐进的原则，不要抱有毕其功于一役的幻想。常言道：一口气不能吃成大胖子！说得也是这个道理。
比如，拿我们的改革来说吧，也是个循序渐进、层层深入的过程：先经济改革，后政治改革。即使将来搞政治改革，也得“优先发展和完善我们的党内民主”，然后才是人民民主。你像前苏联，一开始便搞所谓的“政治改革”，改革的初衷是好的，可苏联搞的政治改革，不是首先从完善党内民主的角度作为切入点，而是把大民主作为切入点，允许苏联的老百姓随随便便就可以成立什么这个党、那个党，一时间苏联从地下冒出100多个政党，结果没过几年，苏联的政治形势便从基层到中央都乱了，最后，苏联解体了，老百姓也没有过上什么好日子。说实话，作为一名负责任的政治家，当时的苏联领导人，允许老百姓随随便便就可以成立什么这个党、那个党，这样的行为，本身也是不负责任的表现。
我们搞改革，都应当遵循在现有的秩序下，循序地推进，否则，天下非大乱了不可。
一个国家的改革如此，经济的宏观调控也是如此。
我们的温总理刚上任的时候，曾经就中国经济的宏观调控特地请教过刚刚卸任的朱rongji同志，朱rongji同志风趣地说：“经济的宏观调控，好比开车。当经济过冷、车速太慢的时候，可以踩一下油门，给车加点油，车子自然跑得快点；当经济过热、车速过快的时候，可以采用点刹车得方法，稍微刹一下车，车子这样自然会慢下来。搞经济建设，绝不能‘急刹车’或‘猛踩油门’，因为急刹车和猛踩油门都会造成经济的大起大落。”
经济建设是如此，企业管理也是如此，在管理中，我们既不能急刹车，也不能猛踩油门，只能循序渐进地进行。
鲁迅先生的名作《阿Q正传》有这样一段，说阿Q 喜欢吴妈，却不知道怎么向吴妈表白。有一次，阿Q和吴妈在一起的时候，Q忍了很久，心中的爱之火实在再也忍不住了，向吴妈真诚地告白道：“吴妈！”“哎，阿Q有啥事情？”吴妈应声道。“我和侬困觉。”吴妈听到阿Q这样说话，脸一下涨得通红，随后骂道：“该死的阿Q！”，说完，掩着头，跑开了。阿Q这个时候，也不知趣地大声骂道：“妈妈的，假正经！！！”
大家不要笑阿Q，其实在生活中，我们很多会范一些这样那样的低级错误――做事情不讲分寸。我在这里也只是举几个例子，给大家一些启迪。希望大家以后做任何事情，循序渐进，戒急戒躁，否则，会在生活中犯和阿Q一样的毛病。
